斯凱(kǎi)孚(fú)已經(jīng)在中國市場發(fā)展了百餘年。“中國市場對于斯凱孚(fú)的(de)意義不(bú)僅是生産與(yǔ)銷售。”skf軸承湖(hú)南總代理(lǐ),skf軸(zhóu)承長沙(shā)總代理,朱季明強調，中國是斯(sī)凱孚全球價值(zhí)鍊條(tiáo)中的(de)一個(gè)重要組成部分(fèn)，斯凱(kǎi)孚的三大業務領域——汽車(chē)、工業市場區域銷售(shòu)與服(fú)務、工業市(shì)場(chǎng)戰略行(háng)業，在中國(guó)市場都已經(jīng)擁有制(zhì)造、銷售(shòu)以及(jí)業(yè)務發展闆塊。skf軸(zhóu)承湖南(nán)總(zǒng)代理(lǐ),skf軸承(chéng)長沙總代(dài)理,從研發、采購(gòu)，到生(shēng)産、銷售、物(wù)流，再到後市場(chǎng)服務(wù)，斯(sī)凱孚的(de)全球構架都已(yǐ)在中(zhōng)國實現本(běn)地化。

不得不說(shuō)，近年(nián)來(lái)，在中國(guó)經濟增(zēng)速放緩(huǎn)、部分(fèn)産能過剩的(de)工業領(lǐng)域加(jiā)速結構調整的(de)大背景下，斯凱(kǎi)孚的發展同樣(yàng)遭遇(yù)了挑戰。但(dàn)朱季明對斯凱(kǎi)孚在中國未(wèi)來的發展卻非常樂觀。在(zài)他(tā)看來，從另(lìng)一個角度(dù)看，經(jīng)濟增(zēng)速放緩實(shí)際(jì)上也是(shì)斯凱孚的發展(zhǎn)機遇。skf軸承湖南(nán)總代理,skf軸承長(zhǎng)沙總(zǒng)代理,在經(jīng)濟相對不(bú)景氣(qì)的階段，市場的(de)需求總(zǒng)量會下(xià)滑，但(dàn)客戶對産(chǎn)品質量和(hé)工作(zuò)效率的(de)要求卻(què)更高了，“這(zhè)正是(shì)斯凱孚(fú)的(de)優勢(shì)”。

作為(wéi)一家(jiā)知識工程公(gōng)司(sī)，斯凱(kǎi)孚的競争(zhēng)優(yōu)勢正源(yuán)于不斷研(yán)發新技(jì)術(shù)的能(néng)力。在市場變化(huà)中，斯凱孚看到(dào)了價值差異化(huà)的業務機會。“價值差(chà)異(yì)化(huà)要通(tōng)過價值銷(xiāo)售來(lái)實現。skf軸承(chéng)湖南(nán)總代理,skf軸(zhóu)承長(zhǎng)沙總(zǒng)代理,價值(zhí)銷售(shòu)并(bìng)不是單指賣(mài)給客(kè)戶高(gāo)附加值(zhí)的(de)産品(pǐn)，而是幫助(zhù)客戶發現問(wèn)題(tí)，并提供有(yǒu)針對性的(de)、卓有(yǒu)實效的解決方案，為(wéi)客戶(hù)最大程(chéng)度地減少總體擁(yōng)有成(chéng)本。”朱季(jì)明告訴記者(zhě)，斯凱孚正(zhèng)在積(jī)極(jí)探(tàn)索轉(zhuǎn)型之路，從傳統的制造商(shāng)和産(chǎn)品提供(gòng)者轉變成能(néng)夠為(wéi)客戶(hù)提供更(gèng)多、更有(yǒu)價值的服務的(de)戰略(luè)合作(zuò)夥伴(bàn)。skf軸承湖(hú)南總代(dài)理,skf軸(zhóu)承長沙總(zǒng)代理,

朱季(jì)明坦言，外資企業的(de)本土(tǔ)化(huà)存在方(fāng)方面面的挑戰(zhàn)，但若意在長期持續發展(zhǎn)，必須(xū)紮根中國(guó)市(shì)場，真正成為(wéi)中國(guó)社會的(de)一員。其間，必(bì)須不斷調(diào)整完善(shàn)自己，并(bìng)以本(běn)土市場的(de)特殊性(xìng)為(wéi)前提(tí)，把在(zài)全球經營(yíng)的成(chéng)功(gōng)經(jīng)驗帶到中國市場。skf軸(zhóu)承湖(hú)南總(zǒng)代(dài)理(lǐ),skf軸承長(zhǎng)沙總代(dài)理,“我(wǒ)們(men)有一個(gè)概念叫‘glocal’，就是全(quán)球本地化，我們(men)會把國(guó)際化的(de)知識、技術(shù)、理念(niàn)帶到(dào)各個市場(chǎng)，但不是(shì)原搬照(zhào)抄(chāo)，而是要進行(háng)本土化的(de)消化。”